 |
» |
|
|
|
|
|
|
|
|
Полностью синхронизируйте ИТ с бизнесом и обеспечьте максимальную окупаемость инвестиций в ИТ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оптимизация бизнес-технологии (сокращённо BTO) позволяет добиться максимально возможной рентабельности каждого вложенного рубля, каждого использованного ресурса и каждого развёрнутого приложения.
Применяя оптимизацию бизнес-технологии по отношению к управлению ИТ, руководители ИТ-подразделений могут сократить расходы и принимать более правильные решения. Этому способствуют:
- Распределение затрат и ИТ-ресурсов на основании приоритета задач
- Автоматизация ключевых процессов в ИТ-стратегии, приложениях и операциях.
- Измерение эффективности ИТ с точки зрения коммерческих результатов.
|
|
|
|
В основе ВТО лежат два следующих главных принципа.
- Успех стратегических проектов, таких как повышение гибкости бизнеса, развёртывание коммерческих приложений и обновлений, а также обеспечение соответствия, определяется тем, насколько они ориентированы на коммерческий результат.
- Если ИТ-подразделение соблюдает целостный подход с учётом жизненного цикла решений, оно способно устранить разрыв между ИТ-стратегией, приложениями и проектными группами.
Следуя этим принципам, Вы сможете полностью синхронизировать ИТ и бизнес и обеспечить максимальную рентабельность капиталовложений в ИТ.
|
Реализованные проекты |
|
|
| Руководство компании Queensland Transport понимает, что для обеспечения потребностей растущего государственного предприятия необходима стабильная и более устойчивая к сбоям ИТ-инфраструктура. С этой целью была выбрана компания НР, и позже окупаемость инвестиций составила 396%. |
|
|
Брошюры |
|
|
| Портфель HP по оптимизации бизнес-технологии, включающий программное обеспечение по управлению ИТ и услуги, позволяет лучше понять воздействие технологий на коммерческие результаты и использовать эти технологии для успешного выполнения самых важных стратегических проектов. |
|
|
Информационные бюллетени |
|
|
| Непременным условием стабильных, предсказуемых и надёжных коммерческих результатов является постановка одноимённой цели, а не только управление ИТ-проектами. Руководители ИТ-подразделений должны быть, в первую очередь, лидерами, а во вторую очередь техническими специалистами. |
|
|
|
|
Версия для печати
