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Wirtschaftliche Optimierungspotenziale

Innerhalb eines Unternehmens lassen sich zahlreiche operative Abläufe optimieren. Aber RFID erschließt auch ein hohes Maß an Optimierungspotenzial über das eigene Unternehmen hinaus.

Beispiele

» Integration
» Warensteuerung
» Bestandsmanagement
» Effizienz
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Beispiele

Einige wesentliche und doch aufgrund der Vielzahl aller Möglichkeiten nur ausgewählte Beispiele sind:

Integration

  • Die beteiligten Unternehmen sind über die Lieferkette (Hersteller – Lieferant – Logistiker – Großhandel - Endkunden) massiv integriert. RFID ermöglicht angepasste Produktions-, Nachschub-, Bestell- und Abverkaufsplanungen.
  • RFID beschleunigt das Handling der Lieferkette: „just in time“, Echtzeit „track-and-tracing“ sind realistisch.

Warensteuerung

Mittels RFID ist die Verfolgung und Steuerung der Ware über die gesamte Lieferkette einfach wie nie zuvor:

Abverkaufs- und Regaldaten werden übertragen, intelligente Regale und Out-Of-Stock Kontrollen verhindern Falscheinräumungen.

RFID unterstützt zusätzlich die Kontrolle des Werbeerfolgs, hilft bei der Diebstahls- und Fälschungskontrolle und bei der Kontrolle über die Ware „gezielte Rückrufe“.

Bestandsmanagement

RFID unterstützt Sie
  • beim Bestandsmanagement (Welche Artikel/Paletten bzw. Bestellungen/Lieferungen befinden sich wann, wo) und ermöglicht eine nie gekannte Transparenz der Bestände.
  • bei der Reduzierung von „out of stock“ Situationen.

Effizienz

Dank RFID können Sie Ihre Prozesse effizienter gestalten, indem Sie:
  • die Ware in Lokationen (Lager, Filiale, etc.) ohne manuelle Eingriffe vereinnahmen, zuordnen und verbuchen
  • Tags je nach Anwendungsfall mehrfach  verwerten (z.B. in Kreisläufen)
  • manuelle Aufwände (durchgängige Automatisierung) reduzieren
  • Entscheidungen durch vollständige Informationen stützen

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Weitere Informationen

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»  RFID in the Supply Chain, A Balanced View, Business Briefing Paper
»  HP and radio frequency identification (RFID): enabling the next-generation supply chain today

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